抓住关键问题就是赢家
2020-04-07
今天上午，MBA学员早早在江南app官方入口网站
流体智慧产业园集合，参加本周的早训活动。
本次早训董事长以领导力为话题与学员们进行了探讨，董事长指出，高层有所不为而用天下，贵在知人善任，而非事必躬亲，高层要支持中层干部，放手让他们去发挥。中层有所为有所不为，意在治理天下，必须持经达变，有原则的应变，而非好好先生，中层要信任下属，使基层自动自发，积极自在地表现。基层有所为而为天下用，应该知法守法，一切遵守规矩，不可擅自做主。
抓要害，就是做对事情。领导者不只是一个只做具体事情的人，同时要给下属提供想法，然后指导别人去行动，从而达到组织的既定目标。首先是站高望远，统揽全局。利用拉清单法明确必须要完成的目标任务，存在问题与困难，组织协调解决困难，带领团队达成目标。
WHY，说明这次任务的目的意图、理由和背景，标准一定要明确、要具体、要量化。WHO，责任人主体一定要分担到具体人身上，一件事指定一人负责。WHERE，场所，工作执行的地点要做好详尽的安排。HOW MUCH，做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？同时在布置安排以后，要亲自进行过程检查、监督指导，掌控工作正确执行。但凡做某一件事的时候，首先要站在画外来看画，弄清楚做这件事的要求、条件、特点、注意事项等，然后严格按照做事流程，一步一步尽全力做好，事后再审核一遍，还有没有不足之处，进行最后完善。
1、澄清事实，让下属认识到问题的严重性，造成的损失；2、与下属一起分析原因，制定解决方法措施，以及一些补救措施，后期如何避免相同问题的发生；3、承诺，接受教训。面对员工违纪，首先做到事前宣讲学习“烫炉原则”，任何人都会清醒地看到并认识到，只要碰一下就会被烫着；同时公平公正，无论是谁，只要你用手触摸烫炉，保证会被烫着；其次要即时惩罚。如果你将手放在烫炉上，立即就会被烫；最后，要保证你每次傻乎乎地用手触摸，都能烫着，不会有例外。
